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中国保温防水展

以创新思维重新审视现代企业管理

2017-06-16

  —— 访中国建筑材料企业管理协会副会长、北京金隅集团原副董事长王建国

  管理是企业永恒的主题,是企业发展的基石。创新,是现代企业进步的原动力,是增强核心竞争能力,获得跨越式发展,实现持续成长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中,企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求,不断进行管理创新,把创新渗透于管理的整个过程中。要为员工发挥创造性才能搭设舞台,使每个人都有机会成为创新者。要注重个性文化的培养,创造独具特色的经营模式,使企业在市场竞争中立于不败之地。

  对于建材行业而言,近年来由中国建材企业管理协会发起“全国建材行业优秀企业家”评选活动备受关注,该活动为表彰、宣传建材企业家的先进事迹,弘扬建材企业家的奉献精神,促进我国建材企业家队伍健康成长的宗旨而设立,至今已有500余位建材行业精英获此殊荣。而建材行业管理水平的提升同样离不开企业管理的不懈创新。

  理念创新是企业管理创新的灵魂

  创新是组织生命活力的源泉。组织作为一个开放系统,只有不断地与周边环境进行物质、信息和能量的交换,才能保持与环境的适应性,才能保持组织的活力,才能在激烈的竞争中不断创新和发展。管理创新是组织对环境变化的积极回应,是组织不断盘活内部资源的支点。然而,传统的管理理念过多地强调组织内部环境的控制,忽视了组织与环境之间的互动,结果是制约了组织的应变力和竞争力的提高。所以,管理组织必须创新。

  知识经济时代要求现代企业管理理念必须创新管理创新即要把创新渗透于管理的整个过程之中,不断进行观念创新、制度创新、市场创新,进而实现组织价值和管理效能的最大化。

  采访中,中国建筑材料企业管理协会副会长、北京金隅集团原副董事长王建国一直强调:“管理没有最好,只有更好,而更好的基础正是企业管理理念的创新。”
  
  理念创新就是企业打破陈规陋习,克服老旧思想,为取得更好的经济效益,而树立全新的管理思路。管理理念创新首先要改变传统的思维模式,摒弃“等、拿、靠、要”思想,打破“大锅饭”,实现多劳多得,充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。其次要适应市场经济发展的需要,努力做好内部挖潜,积极开拓外部市场,树立自觉维护企业形象意识、建立严格的成本观念和全面质量管理观念,强化品牌战略意识和竞争意识,树立以人为本、超值服务的理念。

  技术创新是企业管理创新的基础

  现代企业要想获得更多的经济效益,取得更大的社会效益,赢得竞争上的话语权,就必须进行技术创新。企业的技术创新包括技术研发和技术改造,企业可根据自身的技术条件充分开展技术创新活动,通过技术创新取得核心技术优势。在信息时代,企业取胜的关键因素主要取决于企业自身的技术优势,而不一定是资金和资源优势。核心技术优势决定着企业在市场的认知度以及获得市场的广度和深度。技术创新已成为企业赢得市场的根本途径和利器。

  因此,现代企业技术创新要规范有序的内部运行机制和良好的外部环境。就企业自身而言,必须建立有效的激励机制和稳定的技术支撑体系,形成有自己知识产权的技术创新能力,有自己核心技术项目,同时对该项目有较强的控制能力。对外部环境来讲,企业应该积极争取国家有关政策支持,充分利用技术优势大力开发外部市场,形成一个稳定、多元、互惠、友好的外部市场环境。

  组织创新是企业管理创新的关键

  现代企业组织创新就是通过调整优化管理要素,人、财、物、时间、信息等资源配置结构,开展资产重置与重组,按照新的组织结构和比例关系,形成新的管理模式,使企业获得更多的效益。企业组织创新主要表现形式有:新产权制、新管理机制、新用工制、对重要人员实行聘任制和选举制以及企业人员的调整与分流等。组织创新的目的就是依据企业的实际需要,建立一套高效、有序的现代企业制度,真正做到“职责明晰、权责分明、政企分开、管理科学”。

  王建国表示,自己在北京金隅集团工作40余年,从基层员工一直成长为集团管理者之一,这40多年来,他和金隅一同成长,对金隅有极深的感情,同时也对金隅管理文化的变迁非常了解。以金隅为例,要做好企业管理,第一要做到制度健全,管理要有基础;其次执行力一定要强,而执行力靠的就是企业文化。金隅管理文化的特点就是集中统一和分级管理相结合。
  
  “例如就企业的管理来说,集团是做什么的?当然是负责整个金隅的决策,包括运作、规划以及资本运营和调配,凡是有需要发展的项目都应该由集团在宏观层面统一把关。而下属企业的工作应该像一个生产中心、一个成本控制中心。如此一来,集团有集团的职责,企业也有企业的职责,像这样的运营模式金隅已经坚持了20余年,效果还是非常显著的。”

  “金隅现在已经成立了财务公司,这个财务公司就相当于内部银行,把集团下属100多家企业的闲置资金都集中到集团财务公司来管理。这样一来,财务公司掌握着100至200亿的流动资金,这些资金由财务公司统一管理,如果有哪一个企业需要上项目,经过集团决策批准以后,这部分钱就可以用到这个企业的新项目上,企业只用支付远小于银行贷款利率的融资成本,而且还不需像银行那样进行担保、抵押。”王建国表示,通过这种方式,集团就可以把这笔资金有效地使用起来,通过资本运作同时降低下属企业的融资成本。

  企业的组织创新不但要适应企业当前的经营管理的需要,更要着眼于企业的后续发展,要对企业未来的发展方向、经营目标以及活动范围进行系统筹划。企业的组织创新要不断优化各项生产要素,大力开发人力资源,在加强实体管理的同时,注重企业价值和企业文化的培养。企业的组织创新还要建立能对市场信息变化作出及时反应的应变体系,适时调整管理思路和经营方式,完成安全生产、资产经营、项目发展等各项目标任务。

  制度创新是企业管理创新的保证

  现代企业制度创新是含盖企业的生产方式、经营模式、分配形式、管理理念等顶层设计的创新活动。制度创新就是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化,具有引导思维创新、技术创新和组织创新的作用。它是管理创新的最高层次,是管理创新实现的基础保障。企业制度创新的目的是建立一种更优、更高效的管理制度,综合协调企业所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系,使企业具有更高的管理效率。

  王建国介绍,金隅的水泥板块成立了专门的销售公司。企业逐步不再负责销售方面的事情,而是集中精力组织生产、控制成本,例如把预计产量、产品质量、产品成本等各项指标完成好。产品销售交给专门的销售公司去完成,这种方式其实是借鉴了发达国家的先进做法。通过产销分开,负责经营的全力开发市场,负责技术和生产的集中精力把生产落实好,把成本控制好,把内部控制做好,而不像之前的企业负责人又得管生产、又得管成本、还得管经营和销售。

  这样通过专业化分工,精力不会被分散,效率大大提高,销售成本反而减少。这是因为,如果生产相同类型的产品,比如五个企业自己负责销售,就需要有五个销售团队,但是,如果是由专门的销售公司来负责,那么只需要一个团队就可以完成之前五个团队的工作任务,从而降低成本,提高效率。

  管理创新要通过“理念创新、技术创新、组织创新、制度创新”四位一体的方式实现,四者相辅相成,缺一不可。企业管理者必须紧跟时代步伐,抢抓机遇,大胆创新,不断创造和拥有更新的思想、更新的观念,不断增强企业核心技术优势,优化、调整企业内部资源配置,充分发掘企业内部潜力,增强竞争实力,促进企业的长远发展。企业也只有在不断的创新中才会走得更高、更远、更稳。

来源:中国建材报

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